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L'essentiel sur les solutions RH

Bien que mature, le marché des progiciels de gestion des ressources humaines connait toujours des évolutions. Après une période où la recherche du moindre coût des services RH a entrainé une mutualisation des ressources et des moyens, notamment au sein de centres de services partagés (optimisation du coût de revient du bulletin de paie), on voit aujourd’hui d’autres pistes de réduction comme celles amenées par la décentralisation de certaines fonctions RH.

Une efficacité apportée par l’autonomie
Ainsi, sous l’impulsion conjuguée des DRH et des éditeurs, la délégation de certaines fonctions RH auprès des collaborateurs et du management gagne en efficacité par l’autonomie apportée.

Pour y répondre, on voit les éditeurs :

  • développer les fonctions collaboratives pour favoriser les échanges entre salariés et leur hiérarchie ;
  • promouvoir la gestion des talents pour mieux mettre en valeur les compétences des salariés au profit de l’entreprise ;
  • améliorer la qualité de service RH pour donner accès au collaborateur à certaines de ses données pour la consultation et leur mise à jour ;
  • développer le décisionnel pour faciliter les prises de décisions du management à partir de données à jour et d’informations élargies.

Une productivité optimisée
Cette délégation des fonctions RH au management ne peut pas s’envisager sans productivité car il n’y aurait alors pas de gain. Pour y répondre, les solutions du SIRH ne font pas exception à l’usage des dernières technologies comme l’accès en mobilité dans le cadre du libre-service mais aussi à la dématérialisation des documents RH.

De même, l’intégration des réseaux sociaux au SIRH permet au management d’accéder directement à un gigantesque vivier de compétences afin de procéder à la recherche de nouveaux talents

Les principaux domaines fonctionnels suivants y sont traités :

  • la Paie,
  • la Gestion administrative des salariés,
  • la Gestion des Temps (gestion des accès, des pointages, des absences, des activités, la planification),
  • la Gestion du recrutement,
  • la Formation (y compris e-learning),
  • la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences « GPEC » y compris la Gestion des carrières (gestion des postes, référentiel de compétences, évaluations),
  • la Gestion de la rémunération et de la masse salariale.

Ces fonctionnalités opérationnelles sont de plus en plus imbriquées avec des briques « techniques » comme les outils collaboratifs, les outils d’aide à la décision, la dématérialisation et les accès via des terminaux mobiles.

Deux grandes catégories de solutions apporteront une réponse fonctionnelle, les spécialistes d’un domaine Ressources Humaines et les solutions globales RH mais toujours modulaires qui pourront également être complétées par des solutions spécialisées :

  • Paie
  • Gestion administrative RH
  • Temps & activités
  • Recrutement et intégration
  • Talent Management
  • Relations sociales
  • Formation
  • Santé & sécurité
  • Rémunération
  • Planification
  • Dématérialisation
  • Portail RH

 

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CXP met à disposition de ses clients une équipe de consultants experts qui les accompagnent et les guident dans les choix technologiques, d’alignement fonctionnel ou de modernisation du SI, dans le cadre de projets de transformation numérique.

Jocelyne Youyou

Project Manager

Spécialisée en SIRH et CRM, Jocelyne a mené différents projets de conseil pour des sociétés de distribution et de services sur le choix de progiciels au niveau national et international.

Jérôme Bricout

Project Consulting Director

Jérôme développe les prestations à haute valeur ajoutée du CXP et réalise également des missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de projets de refonte du SI.